在房屋建筑工程中，人员管理是非常重要的一环。一个优秀的团队能够高效地合作，完成工程任务，保证工程的质量和进度。而一个不良的团队管理可能导致工程延误甚至出现质量问题。因此，人员管理技巧在房屋建筑工程中显得尤为重要。下面我将介绍一些在房屋建筑工程中人员管理的技巧：

1. 团队建设：建设一个和谐稳定的团队是人员管理的首要任务。团队建设需要团队具备较强的沟通能力和智慧，了解每个成员的优点和缺点，合理分配工作，制定工作目标，给予激励和奖励。通过团队建设，可以增强团队凝聚力，提高团队工作效率。

2. 有效的沟通：在房屋建筑工程中，各个部门之间需要进行良好的沟通协调，以确保工程顺利进行。人员管理者需要有良好的沟通技巧，能够清晰地表达工作要求，及时解决问题，避免信息传递不畅导致的工程延误。

3. 良好的管理技巧：人员管理者需要具备较强的管理技巧，包括工作计划编制、任务分解、资源调配等方面的能力。只有合理分配工作任务，充分发挥每个成员的优势，才能提高工程的执行效率。

4. 精准的人员评估：人员管理者需要对每个成员进行准确的评估，了解每个成员的优点和缺点，合理安排工作任务。同时，要能够根据每个成员的不同情况制定相应的激励和奖励措施，激发成员的工作积极性。

5. 团队培训：在房屋建筑工程中，技术更新迅速，人员管理者需要定期组织团队培训，提高团队成员的技能水平和专业知识。只有不断提升团队成员的综合素质，才能提高工程的质量和进度。

6. 团队激励：合理的激励措施能够有效提高团队成员的工作积极性和执行力。人员管理者可以通过奖金、晋升、荣誉奖励等方式激励团队成员，让他们感受到团队的关爱和支持，增强工作的责任感和使命感。

7. 紧急事件处理：在房屋建筑工程中，可能会发生各种紧急情况，如施工事故、材料短缺等。人员管理者需要具备较强的应变能力，能够迅速采取有效措施，保证工程顺利进行，限度地减少损失。

总之，人员管理是房屋建筑工程中不可或缺的一环，一个优秀的团队能够高效地合作，完成工程任务。通过合理的团队建设、有效的沟通、良好的管理技巧、精准的人员评估、团队培训、团队激励和紧急事件处理等技巧，人员管理者可以有效提高团队执行力，保证工程的顺利进行。希望以上介绍能对你对房屋建筑工程中的人员管理有所启发。